مبروك بقيت مدير

اليوم المائة و الرابع و ستون

مبروك بقيت مدير

بقالك اكتر من عشر سنين شغال، وعمال تطنطط من شركة لشركة لحد ما ربنا كرمك واخيرا ثبت فى شغلانة واثبت نفسك فيها وهووووووب بقيت مدير، فرحان اوى بالمنصب وأنك بقيت مدير، والمدير رايح والمدير جاى وهيصة.

بس استنى كده شوية، انت مش حاسس ان كلمة مدير ديه مسؤولية و تكليف اكتر منه منصب يفرحك ويخليك تتغر، لو فكرت بعقلك شوية فانت حيكون تحتك مرؤوسين و ناس كتير عددهم كبير أو قليل بس انت حتتسال عليهم قدام شركتك وقبل شركتك، فأنت حتتسال عليهم قدام ربنا، يعنى لو ظلمتهم يا ويلك يا مرارك من عذابك.

وعلشان كده اول ما تترقى، فكر وتأنى وتريث قبل ما ياخدك غرورك وتفرح بالكلمة.

نصايحى ليك، بسيطة ومش مكلكعة وسلسة وان شاء الله لو عملتها حتكون مدير ناجح وعادل في نفس الوقت:

اولا: أسمع من كل الموظفين بس فى حدود: يعنى ببساطة كده اسمع لموظفيك بنفس القدر ومتفضلش انك تسمع من ناس على حساب ناس، يعنى اسمع بالتساوي وخليك حيادي في الفرصة اللى بيكلموك فيها، وتجنب اى احاديث منمقة او احاديث شخصية لان ده المدخل اللي يدخلك بيه الموظف المنافق والموظف العصفورة وأنواع تانية من الموظفين اللى انت بايدك حتسمح لهم إنهم يخلوا بيئة العمل غير صحية و مليئة بالأمراض النفسية والأحقاد ونشر الإشاعات بالمؤسسة أو الشركة اللى بتشتغل فيها.

ثانيا: جنب عواطفك فى الشغل، يعنى بلاش علشان مثلا موظف عندك بيحب الاهلى وانت زملكاوي يبقى الموظف ده وحش ولا تتجنب تسمعه أو تتجاهله فى مواقف شغل هو محتاجك فيها.

ثالثا: شجع الناس اللى تحتك، يعنى لما موظف يعمل حاجة كويسة اشكره بشكل فردى وقدام زمايله كمان، صدقنى ده مش حيقلل منك حاجة ويحفز الموظف انه يدي أحسن ما عنده، لأنك قدرت تعبه ومجهوده اللى عمله.

رابعا: خليك واقعي، يعنى مثلا لما حد من الموظفين يجى ينقلك حاجة لازم تعوده انه ينقلها موثقة ومتديش فرصة لحد انه يتكلم على حد ولكن لو على حساب مصلحة الشغل يبقى لازم يكون معاه ادلة، كمان تكون واقعي وانت بتوزع الشغل على الموظفين على حسب قدراتهم وامكانيتهم، ومش على مزاجك الشخصى وتحط اهداف واقعية يمكن تحقيقها في إطار زمني معين ومتحطش أهداف خيالية مستحيل تحقيقها.

خامسا: خليك قدوة حسنة، يعنى متقولش على حاجة لحد انت نفسك مش ملتزم ببها، زى انك بتكره الناس اللى مش ملتزمة بمواعيدها، و انت نفسك مش بتلتزم بمواعيدك و بتحضر الإجتماعات متأخر، دى أكتر حاجة ممكن تهز صورتك قدام الناس اللى حواليك.

سادسا: خليك صاحب قرار، يعنى مينفعش اى موظف يلجا لك علشان تحلله مشكلة فى الشغل ومتساعدوش، يعنى مثلا لو موظف عندك قالك ان مرتبه أتأخر، لازم ترفع السماعة على مسؤول الموارد البشرية وتفهم السبب وتحاول تساعده باى شكل لحد ما يقبض مرتبه، صدقنى بالشكل ده الموظف اللى تحت إدارتك حيحترمك وانت بكده بتبنى بينك وبينه ثقة، تخليك بعد كده لو طلبت منه أي حاجة في نطاق الشغل إنه يعملها كما ينبغي.

سابعا: واجه أزماتك مع موظفيك، يعنى لو في أزمة في الإدارة اللى انت مديرها مينفعش ترمى كل الحمل على الموظفين اللى أنت بتديرهم، لازم تاخد جزء من المسؤولية في مواجهة الازمة وتساعد الموظفين لحد ما الازمة دى تمر.

ثامنا: ابعد عن فكرة التسلط والمركزية، مش معنى إنك مدير أنك تكون متسلط ومتشبث بأرائك وقرارتك بالعكس المدير الناجح هو اللى بيشارك الناس في القرارات الهامة وبيحسسهم بقيمتهم وبتأثيرهم في الشركة ونجاحاتها، والمركزية بتخلى الموظفين اللى تحتك فاقدى الثقة بأنفسهم وغير مؤهلين لفرص الترقي في المستقبل.

تاسعا: نقل المعلومات: المدير الشاطر الواثق في نفسه، هو المدير اللى بيشارك وبينقل المعرفة والعلم اللى عنده للناس اللى حواليه ويعلم الناس اللى تحت منه، وافتكر دايما إن خيركم انفعكم للناس، فلازم تسيب بصمة تميزك عند الناس اللى حواليك وتنقل ليهم معرفة وعلم، وخلى بالك إن الرزق بايد ربنا وإنك لما بتساعد الناس ربنا بيكرمك وكفاية لما تمشى وتروح حتة تانية الناس اللى كانت معاك تفتكرك بدعوة حلوة، ربنا يجعلها في صالح اعمالك باذن الله.

عاشرا: دافع عن حقوق موظفيك، للأسف الغالب في الوطن العربى إن المدير يدافع عن مصالح الشركة وأصحاب الشركة دون النظر إلى حقوق الموظفين، وده بيقلل من احترام الموظف للمدير وللشركة ككل، فخليك دايما حيادى بأنك تتكلم عن مصلحة الموظفين وتهتم بها كمدير زى ما بتهتم بمصلحة الشركة.

وفي النهاية وبعد  الصايح اللى أتمنى انها تفيدك كمدير، احب اقولك كلمة أخيرة تلخص كل النصايح دى وهى

 (اتقى الله في مرؤوسيك فستحاسب عليهم فردا فردا).

تحياتى

هند مراد