ما الذى يشجع الموظف على البقاء فى نفس الوظيفة لفترة أطول

اليوم الثالث و العشرون

ما الذى يشجع الموظف على البقاء فى نفس الوظيفة لفترة أطول

فى موظفين كتير بنشوفهم بيكون أغلبهم مش مبسوط من الشغل اللى هما فيه، و كل يوم بيفكروا يقدموا إستقالتهم بس الموظف منهم بيكون مستنى لما يلاقى حاجة تانية أو مرتب أحسن علشان يجرى من شغله، و ده للأسف شعور أغلبنا.

بس النهاردة حتكلم عن حاجات تانية خالص و هى إيه اللى ممكن يكون مميز فى الوظيفة بتاعتك و يخليك تفضل فيها، لأ و كمان تفكر ألف مرة قبل ما تسيب المكان اللى إنت فيه.

بصوا بقى أكتر حاجة ممكن تخليك تصبر على الشغل و ضغطه و قرفه و قرف الناس اللى حواليك، هى الإدارة الجيدة. أيوة حضرتك الإدارة الجيدة، و الإدارة الجيدة دى حاجة غير المدير الجيد، يعنى إيه بقى إدارة جيدة، يعنى شركة محترمة عارفة هى رايحة فين و جاية منين، شركة عارفة حقوق الموظف كويس زى ما عارفة إلتزاماته، شركة تحس إنها محكومة بقوانين و سياسات مش محكومة بأشخاص و مش على هوا أفراد بعينها، إنما تدار من خلال objectives & Goals و كل الناس اللى فيها من كبيرها لصغيرها بيجروا مع بعض فى إتجاه واحد علشان يحققوا أهدافها و مهما كان فى إختلافات فى أشكال و أنواع الموظفين إنما هدفهم بيقربهم دايما من بعض.

مش شركة ماشية على هوا فرد واحد و تحقيق حلمه بس، مش شركة صاحبها يوعد و يوعد و بعدين يهبدك مرة واحدة، يا إما تلاقى نفسك برة علشان مش عارف تنفذله حلمه أو مجبر و مذلول على الشغل معاه علشان لقمة عيشك وعلشان تعرف توفى إلتزماتك و كل ده ممكن يكون بس علشان صحى من النوم لقى نفسه مش طايقك أو عايز دم جديد فى الشركة.

الحاجة التانية اللى ممكن تخليك تستنى فى الوظيفة لفترة أطول، هو التقدير للحاجات اللى بتعملها، و مش بس من مديرك، إنما تقدير كل اللى حواليك ليك و تشجيعهم ليك، حتقولى دى الناس بتنفسن من بعض فى الشغل و المدير دايما بيولعها بين الموظفين علشان يدوا نتايج أفضل، حقولك إرجع للسبب الأول كده، لو فى إدارة جيدة عمر ما النفسنة و الحقد حيكون ليهم مكان وسط بيئة عمل هدفها و حلمها واحد.

كمان من التقدير اللى ممكن يحصلك فى الشغل لو إنت موظف مجتهد، إنك تترقى عن كل إنجاز جامد و هدف بتحققه للشركة، و متفضلش فى مكانك فترة طويلة من غير ما تعلى، ده سبب بقى بيخليك عمرك ما تفكر تسيب الشركة.

و كمان ال Healthy Organization ديه منظمة بتساعد الموظف إنه يكبر معاها، يعنى تلاقيها من فترة للتانية بتدى Training  لكل أفراد المنشأة و المميزين منهم و كل واحد على حسب إحتياجاته يعنى بتعمل Training Need Analysis علشان تعرف كل واحد محتاج إيه، مش تعمل تدريب كده بتاع كله و تذل الموظف بيه و تفضل تعايره، ده أنا عملتلكم تدريب و دفعتلكم قد كده و إتحسب تدريب على الموظف من غير ما يكون ليه أى Evaluation أو تأثير على أداء الموظف، لا بالسلب و لا بالإيجاب، يعنى تدريب تحصيل حاصل.

طبعا كمان منقدرش ننكر المزايا اللى ممكن توفرها الشركة للموظفين و تكون سبب فى إنهم يتمسكوا بالشغل فيها، زى التأمين بجميع أشكاله، خطط المعاش، تخفيضات على إشتراكات النوادى الصحية أو النوادى الرياضية، Profit Share، Pay Per Performance، ممكن كمان بعض المميزات اللى بتديها المنظمة لتمكين دورالمرأة، زى حضانة خاصة أو Flexible working hours.

من الاخر كده إن المنظمة المحترمة هى اللى بتكون جاذبة للموظف و مش أى موظف لأ كمان الموظف المحترف، اللى زى ما الشركة أو المنظمة بتحترمه هو كمان بيحترمها و يخليها من الأولويات فى حياته.

تحياتى

هند مراد